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A. Nos incentives court terme

B. Nos incentives moyen terme

C. Nos incentives log terme

D. Des benefits cohérents avec nos valeurs

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Chez Epsor, nous pensons qu’il est important de prendre le temps de penser et de formaliser notre philosophie de politique salariale.

Celle-ci doit être cohérente avec nos valeurs, avec notre culture d’entreprise : elle est le reflet de qui nous sommes et de l’expérience collaborateur que nous souhaitons offrir.

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Voici les fondements de notre politique salariale :

• Notre politique salariale doit être un facteur différenciant de notre politique RH - il est donc important de l’expliciter, la documenter, la partager avec nos collaborateurs et même en dehors d’Epsor
• Notre objectif n’est pas de construire une politique salariale qui nous permette d’attirer tous les talents de la place mais ceux avec lesquels nous partageons des valeurs communes et des leviers de motivation communs
• Notre politique salariale fait la part belle aux mécanismes collectifs - le collectif est à la fois un pilier de notre culture d’entreprise mais aussi une caractéristique majeure de notre produit
• Nous sommes une entreprise à mission et l’un de nos objectifs est de “construire un collectif soudé autour des valeurs d’inclusion et de diversité, et mobilisé sur les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux” cela passe par des actions en faveur de l’égalité salariale H/F. Nous pensons qu’introduire de la transparence salariale dans le process de recrutement et dans l’évolution de carrière est un point de départ incontournable </aside>

Difficile de ne pas commencer par parler de la rémunération individuelle fixe :

• elle est en proportion la part la plus importante de notre reconnaissance financière
• nous recevons ce salaire fixe tous les mois
• c’est de l’argent très liquide, celui grâce auquel nous vivons (et qui permet aussi à certains de faire des projets #épargne)

Chez Epsor, notre conviction c’est qu’il est sain de proposer des salaires fixes correspondant à ceux du marché de l’emploi. Pour ce faire, nous sommes abonnés à une solution de benchmark de salaires qui s’appelle Figures et qui nous permet d’ajuster notre grille régulièrement pour refléter les fluctuations de marché.

Pourquoi nous faisons ce choix de proposer des salaires fixes au marché :

• nous ne souhaitons pas que la motivation première des personnes qui nous rejoignent soit de gagner plus > nous pensons que cette motivation (si c’est la principale) ne serait pas alignée avec notre valeur de collectif.
  • Quand quelqu’un nous rejoint c’est toujours “parce que les gens que j’ai rencontrés pendant le process m’ont donné envie” “parce que j’ai envie de contribuer à cette aventure collective” et ce n’est jamais seulement “parce que vous m’avez fait la meilleure proposition salariale”
• nous ne souhaitons pas non plus que la motivation première des personnes qui restent soit le salaire > ce serait une mauvaise raison de rester ! Nous n’avons pas d’intérêt en tant que collectif à retenir des personnes qui ont des envies d’ailleurs mais qui ne trouvent pas de jobs aussi bien payés ailleurs. Cela voudrait dire que nous avons potentiellement dans nos effectifs des personnes qui sont “bloquées” à leur poste et qui sont peut-être moins motivées, moins engagées, qui ne se projettent plus et qui ne s’inscrivent plus dans notre collectif
• nous ne souhaitons pas participer non plus à une augmentation disproportionnée des salaires au sein de notre “écosystème tech” > nous avons une gestion saine de nos finances et nous devons en être fiers. Recruter à des salaires trop élevés peut mettre à risque notre équilibre financier et peut créer des incohérences en interne que nous souhaitons à tous prix éviter (”pourquoi untel qui est arrivé 10 mois après moi gagne 10K de plus pour le même poste ?”)
• il nous semble important d’offrir des trajectoires de carrière rapides à nos “meilleurs talents” - en leur confiant des périmètres et responsabilités de plus en plus importants, la trajectoire salariale de ces personnes est donc rapide. Notre conviction c’est qu’il est sain que le salaire soit proportionnel à l’impact d’une personne chez Epsor et pas à son nombre d’années d’expérience.

Il est très difficile d’obtenir un consensus autour d’une politique salariale car au-delà des principes fondateurs, c’est un sujet qui suscite beaucoup d’émotions de la part des collaborateurs. Nous pensons néanmoins que la direction doit s’efforcer de donner aux collaborateurs un maximum d’information pour comprendre les mécanismes de décision dans ce domaine.

C’est pourquoi chez Epsor nous avons fait le choix d’une grille de salaire transparente, dans laquelle une fourchette de salaire est communiquée par grade, pour l’ensemble de nos métiers. Cela permet nous permet de :

• offrir aux salarié.e.s une vision claire de la façon dont ils/elles peuvent se projeter en termes d’évolution salariale à titre individuel